問題の本当の原因が分からない
起きている出来事は把握できていても、なぜその問題が起きているのかまでは整理できていない。
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PROBLEM
こんなお悩みはありませんか？
問題の解決に必要な研修テーマが分からない
研修の必要性は感じているものの、どのような内容が問題の解決につながるのか分からない。
研修後の行動変化が続かない
研修を受けること自体が目的になり、日々の仕事での実践や継続的な変化につながっていない。
OUR APPROACH
Re curatorsが研修で大切にすること。
01
問題の根本を読み解く
目の前の出来事だけで研修内容を決めず、背景や原因を整理します。
本当に必要な学びを見極め、問題の根本に働きかけます。
起きている
問題・違和感→背景・原因を
整理→必要な学びを
見極める
問題・違和感→背景・原因を
整理→必要な学びを
見極める
02
学びが残る進め方を設計する
1回2時間、最長3時間を基本に、必要に応じて複数回に分けます。
振り返りと実践を重ね、理解と行動への定着を目指します。
学ぶ→業務で
実践→振り返る
・深める→次の学び
実践→振り返る
・深める→次の学び
2回目以降は、必ず前回の振り返りから始めます。
育成の全体像
内定者から入社後の育成、OJT担当者・上司の関わり方まで、段階ごとの学びをつなげます。
内定者
仕事・目標・不安の捉え方を整え、入社後の行動につなげる
新入社員
「わかる」と「できる」の違いを知り、実務で試す
2年目を迎える前
個人の目標と組織の目標をつなげ、次の役割を考える
OJT担当者・上司
本人の目標を理解し、面談や1on1で成長を支える
DESIGN PROCESS
研修設計のプロセス
出来事を伺う
実際に起きている出来事や、担当者が感じている違和感を伺います。
原因を整理する
出来事の背景をたどり、問題の根本にある原因を整理します。
変化を定める
研修を通じて、誰にどのような変化を生み出すかを明確にします。
研修内容を設計する
必要な内容・順序・ワークと、定着に適した実施回数を組み立てます。
研修設計事例
企業が感じている問題を読み解き、必要な研修へ落とし込んだ事例です。
CASE 01
若手社員の育成研修
対象：管理職・管理職候補・育成担当者
若手社員との関わり方や育成の進め方がわからない
課題は、若手への接し方や指導方法ではなく、組織として“どのような人材を育て、どのような関係性を築くのか”という、あるべき姿が共有されていないこと
あるべき姿を共通言語として、上司と若手が目指す方向を共有し、その実現に向けて対話と行動を重ねられる組織
・若手社員の価値観・コミュニケーションスタイルの理解（上司・育成担当向け）
・目標設定研修（若手社員向け）
・個人目標と組織目標の接続研修（若手社員向け）
CASE 02
内定者向けマインドセット研修
対象：内定者
新人研修には前向きに取り組む一方、配属後に「自分には向いていないのでは」「仕事が不安」という声が上がりやすい。
マナーや接遇などの方法を学ぶ前に、仕事・目標・不安の捉え方を整え、学ぶ目的と入社後の行動を結びつける必要がある。
入社後の目標を適切に設定し、不安を避けるものではなく、成長の境界線に触れたサインとして扱える。
仕事を「価値の循環」として捉え直したうえで、目標設定・不安のゾーンマッピングを行い、不安を感じたときに心地よい状態へ意識を戻すワーク「Re anchor」を通じて、入社後の目標設定を行います。
研修実績例
以下は対応可能な研修の一例です。
内容は企業の課題に合わせて設計します。
リクルーター研修
説明会コンテンツ設計研修
新入社員マインドセット研修
新入社員フォローアップ研修
目標設定研修
若手社員の育成研修
2つの提供方法
社外講師による実施と、社内で繰り返し使える買い切り型から選べます。
オリジナル研修の設計・実施
企業ごとの課題に合わせ、設計から実施まで対応します。
対応内容を見る
問題のヒアリングから課題の解釈、研修内容の設計、資料作成、当日の実施まで対応します。
- 課題整理・研修設計
- スライド・ワークシート作成
- 外部講師による研修実施
複数回実施の場合は、実施回数と内容を鑑み、最終的なお見積りを提出します。
研修実施キットの買い切り
社内講師が自社で実施できるよう、資料とレクチャーをセットで提供します。
提供内容を見る
社内講師が自社で研修を実施できるよう、必要な資料と事前レクチャーをセットで納品します。
- 研修スライド・講師用台本
- ワークシート・設計意図・進行上の注意点
- 社内講師1名への事前レクチャー・質疑応答
ご利用までの流れ
- 01お問い合わせ現在感じている問題やご要望を伺います。
- 02ヒアリング背景・対象者・目指す状態を整理します。
- 03研修のご提案内容・回数・提供方法をご提案します。
- 04設計・制作研修資料とワークを設計・制作します。
- 05研修実施研修または事前レクチャーを行います。
よくあるご質問
Q.相談内容が整理できていなくても大丈夫ですか？＋
A.はい。ヒアリングを通じて、問題の背景と目指す状態から一緒に整理します。
Q.既存の研修メニューから選ぶ形式ですか？＋
A.いいえ。研修実績例を参考にしながら、企業の状況に合わせて内容を設計します。
Q.オンラインでも実施できますか？＋
A.はい。オンライン・対面のどちらにも対応しています。ただし、実施方法に応じて研修内容が異なる場合があります。
Q.研修実施キットだけ購入できますか？＋
A.はい。社内講師向けの事前レクチャーと質疑応答を含めて提供します。
Q.キット購入後に講師派遣へ変更できますか？＋
A.はい。レクチャー後に社内実施が難しいと判断された場合は、外部講師による実施へ切り替えられます。
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